2019年，嘉兴市文化馆总分馆举办了“八馆联动”文化走亲活动，“八馆联动”文化走亲活动已成为展现全市各地区文化特色的品牌活动，对进一步加强嘉兴市文化馆中心馆—总分馆服务体系资源共享、服务联动的特性，加强各总分馆之间的联系和交流，丰富群众文化生活具有重要意义。
为了彻底破解嘉兴城乡二元、以“块”为主，各自为政、运行脱节，各类资源分散分割等问题，缺乏一套在文化资源下沉中统筹协调、统一管理、一体化运行的长效机制，导致长期以来群众文化艺术服务不均衡的问题，嘉兴市结合创建国家公共文化服务体系示范区，深入开展《嘉兴市文化馆总分馆服务体系研究》制度设计工作，2015年4月，嘉兴市出台《关于构建城乡一体化文化馆总分馆服务体系的实施意见》，开始在全市全面推广海盐经验，形成了以嘉兴市文化馆为中心馆，由1个中心馆和7个县域总分馆体系构成“1+7”中心馆—总分馆服务体系，实现全市文化馆（站）设施成网、资源共享、人员互通、服务联动，为城乡居民提供优质、规范、均等的文化艺术服务，基本群众的文化权益得到更好保障，文化资源下沉实现质的飞跃。
（一）以县域为单位构建文化馆“总分馆服务体系”
即以县（市、区）文化馆为总馆，镇（街道）文化站为分馆，村（社区）文化活动中心（文化礼堂）为支馆，构建“文化馆总分馆服务体系”。总馆除履行好现有县级馆职能外，重点强化总馆的职能，设置符合总馆特点的工作机构。总馆通过下派文化员作为联络员（或聘为分馆馆长），把资源和服务带到分馆，协调各分馆之间的资源配送。分馆通过设置与总馆相对应的工作机构，以下派的文化员为纽带，对接群众需求和总馆的服务。支馆是“总分馆服务体系”的末端，村级文化专职管理员是支馆的专职干事，在业务上纳入分馆统一管理，并编入分馆相应工作机构。支馆在分馆的指导下开展服务，通过专职文化管理员把分馆的资源和服务带下去，把群众的文化需求和反映带上来，解决基层公共文化服务“最后一公里”问题。
（二）在全市范围构建“中心馆—总分馆服务体系”
即明确嘉兴市文化馆为全市文化馆服务体系的中心馆，从而与县域之间构建设施成网、资源共享、人员互通、服务联动的“中心馆—总分馆服务体系”。中心馆除履行好现有地区馆职能外，通过调整内设机构，重点加强中心馆职能建设，承担起规划协调中心、业务支持中心、人才培训中心、创新研究中心和数字服务中心等五大职能，强化中心馆对县（市、区）文化馆的统筹引领和辐射作用。
（三）整个服务体系形成“五统一”工作机制
即统一网点布局、统一服务标准、统一数字服务、统一效能评估、统一下派上挂。统一网点布局，是在全市范围内，按照服务人口和服务半径制定统一的文化馆（站）、基层文化服务中心网点布局规划。统一服务标准，是由中心馆和总馆发布文化馆服务目录、制定文化资源下沉服务规范。统一数字服务，是以嘉兴市数字文化馆为平台，整合全市文化馆总馆、分馆的数字文化服务功能，实现下沉方式、下沉手段的数字化。统一效能评估，是中心馆制定统一的服务指标，对全市文化馆总馆、分馆、支馆开展文化资源下沉进行绩效评估，不断提升资源下沉的服务效能。统一下派上挂，是对“两员”队伍下派锻炼、上挂任职、轮岗交流，提升文化资源下沉服务的工作能力和专业化水平。
（四）强化各项运行保障
为确保总分馆服务体系在文化资源下沉中有效运行，重点抓好三项保障。一是资金保障，设立总分馆项目资金，用于中心馆对总馆及总馆对分馆承办各类培训活动的项目补助、数字文化馆建设运行、考核奖励等。二是队伍保障，嘉兴市政府办公室制定印发了《关于进一步加强基层公共文化“两员”队伍建设的意见》，进一步明确了“两员”队伍的薪酬保障和招聘管理机制，将“两员”建设纳入对县（市、区）年度工作目标责任制考核内容，确保长期稳定，充满活力。三是制度保障，建立文化馆总分馆联席会议制度、理事会制度、绩效评估制度、岗位能手评比制度等，发挥文化馆总分馆服务体系的整体效应。
（五）制定统一的管理规范
嘉兴市率先在全国制定发布了《文化馆总分馆服务体系管理规范》地方标准，于2017年1月26日正式实施。《规范》梳理总结了全市文化馆总分馆服务体系的建设经验和成果，进一步量化体系的服务指标，文化资源下沉服务的标准化、均等化工作继续走在全国前列。